一是推进服务高质量发展。印发《攀枝花市东区“一老一小”工作实施方案》，为东区扩大养老服务有效供给，更好地满足养老服务需求。建立健全乡村医生退出机制，进一步改善了60岁以上的乡村医生生活条件。行政审批综合受理提质增速，组建“6+N”服务团队，即六支思想素质硬、工作能力强的便民服务中心工作人员和N个责任心强、协调能力强、热心群众工作的代办员。实行全程“一对一”帮办代办，力争用最短时间、最快速度，做最好服务，实现“服务最优、效率最高、审批最快”。创新推广便民服务模式，提升便民利民服务质量。融入专业社工服务、智慧科技服务、宣传讲解融入网格、推进品牌延伸服务等四个方面，持续探索拓展“政务服务+金融、文旅、产业、物流”等新模式，着力打造“就近即办、一窗快办、快递代办、特需特办”和构建“全区通办、全天能办、一网通办”的便民服务格局。

　　二是大力发展村级集体。发展新型农村集体经济，实施新一轮村级集体经济扶持计划。以7个村集体经济发展规划、镇集体经济平台公司项目计划书等为基础，由区工商联牵头，区委统战部、区委两新工委等组成调研考察团，准确掌握7个村在高效农业、优质种业、特色养殖、休闲康养、民俗及研学旅游等方面资源，形成村企对接产业发展合作意向书蓝本。充分发挥区域化党建优势，从工商联（商会）副主席（副会长）单位、执委单位，全区优秀两新企业库中精选实力雄厚、口碑较高、社会责任感强的17家优秀两新企业，召开银江镇“万企兴万村”见面会。在企业自愿对接、村企双向选择的基础上，采取村企党建共建、签订产业发展合作协议等方式形成纽带。覆盖将当前11家意向合作企业，纳入乡村片区大党委成员名单，为助村义企搭沟通联系平台，构建村企互助共赢体系。同时，规范集体经济组织运行管理，按照“五个一”标准规范管理农村集体经济组织。

　　三是实现机制体制创新。贯彻落实区委、区政府决策部署，坚持系统实施、真抓实干，稳步推进大渡口街道托管银江镇华山村，以托管激发“飞地”治理效能，在充分维护行政区划法定权威的前提下，以便民利民、依法办事、权责匹配为原则，进一步理顺管理机制，进一步优化基层治理、提高服务质效、促进城乡一体化发展。移交工作完成后，华山村各项工作顺利交接并高效运转，居民办事更加方便了、行政运转效能更高了、村民发展的信心更足了，积极构建城乡一体融合发展新局面。

　　四是提高综合管理效能。东区累计投入256万元，建成“空、天、地”一体化指挥系统，实现监测预警、灾情研判、辅助决策、力量调度、实时图传等功能，重点解决了“看得见、连得通、叫得应”等基本问题。一体化指挥系统现已实现全区覆盖，形成“一千多枝”的树状网式指挥体系，指挥员可随时随地运用应急指挥系统对灾害现场进行调度指挥，为科学高效、精准研判处置灾情险情提供有力保障。重新定义应急高效指挥。全面优化双中心运行调度机制，依靠政法委统筹协调矛盾纠纷调解工作，有力推动公调、诉调、检调、访调、政调对接等“多调联动”工作和“三跨三分离”纠纷预防调处化解工作落到实处，保障纠纷化解不上交。推行“政府+企业+培训学校”模式，开展定向式就业技能培训。落实重点企业用工保障，建立重点企业服务专员制度，集中力量全方位开展服务企业和“一企一策”帮扶活动，开展就业形势监测和失业预警动态监测。